수행 사례

AX를 도구 도입이 아닌 일하는 방식의 변화로 재정의하고, 팀장이 실행 가능한 변화 계획을 직접 설계하도록 만든 변화관리형 리더십 워크숍

SK이노베이션 계열 2026년

전 직원 참여형 대화 워크숍을 통해 개인의 생각에서 출발해 조직의 미션·비전·일하는 방식을 공동으로 수립하고 서로 다른 의미를 정렬하여 공통의 언어와 방향성을 형성한 MVC 수립 프로젝트

C사 2025년

조직 내 회의문화를 진단하고 인식 차이와 근본 원인을 드러낸 뒤 심리적 안전감을 기반으로 한 회의 운영 방식으로 재설계하여 실천 변화를 유도한 회의문화 개선 워크숍

F사 2025년

물리적·조직적 소속이 분산된 네트워크 구성원들이 상호 이해와 경험 공유를 기반으로 협업의 기준과 실행 가능한 일하는 방식을 공동으로 도출한 참여형 워크숍

충북장애인인권교육네트워크 2025년

제한된 시간 안에서 참여자의 경험과 인식을 구조화된 질문 프레임으로 빠르게 수렴하고 실행 가능한 해결안과 액션플랜을 도출하도록 설계된 고밀도 실행 중심 워크숍

A 유치원 2023년

구성원이 수행하고 있는 실제 업무를 구체적으로 드러내고 이를 조직의 상위 계획과 연결하여 직무와 업무 흐름을 재구조화하고, 전사 차원의 공동 의사결정을 통해 실행 가능한 업무계획을 수립한 조직개발 워크숍

A비영리단체 2023년

이문화 간 차이를 이해하는 수준을 넘어 실제 협업 과정에서 발생하는 기대와 소통 방식을 구조적으로 드러내고, 그라운드룰과 실행 로드맵을 통해 공동의 일하는 기준을 합의함으로써 시너지와 조직 몰입을 동시에 강화한 글로벌 조직개발 워크숍

LG에너지솔루션 폴란드법인 2023년

구성원이 참여해 Flexible Working의 의미를 이해하고 팀별 실행 방안을 자율적으로 설계함으로써 협업 방식과 의사결정 구조를 재정의하고 행복과 생산성을 동시에 구현한 팀 단위 실행 중심 조직개발 프로젝트

S그룹 멤버사 2023년

조직의 다양한 업무 맥락과 제약을 반영하여 유연한 근무 방식의 가능성을 탐색하고 팀 단위 실행 기준을 공동으로 설계함으로써 구성원의 인식 전환과 실제 행동 변화를 동시에 이끌어낸 일하는 방식 재설계 프로젝트

S그룹 멤버사 2023년

DX에 대한 조직 내 저항을 출발점으로, 의미 재정의와 경험 기반 학습을 통해 일하는 방식으로서의 DX를 재구성하고 실행 가능한 변화 과제를 도출한 조직개발 기반 워크숍

S사 2023년

지역 이해관계자 간 협업 병목과 현실적 제약을 드러내고, 퍼실리테이션을 통해 참여를 확장하여 실행 가능한 아이디어와 공동 계획으로 전환한 대규모 공론장 워크숍

경북 봉화군 농촌활성화협의회 2023년

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