[KOS] 쿠퍼 금요이브닝
시스템으로 된 조직을 바라보는 시각을 키우는 과정입니다.
'코로나19' 확산 방지의 일환으로,
조직개발 'KOOFA OD STAMP'프로그램이 온라인으로 개강했습니다.
☞ KOOFA OD STAMP에 참여하고 싶었지만 망설였던 분.
☞ 거리가 멀어 학습에 대한 아쉬움을 달래야 했던 분.
☞ 상황이 여의치 않아 참여가 어려웠던 분.
이제 '유튜브'를 통해 제약이 없는 학습의 기회를 가지시기 바랍니다.~
(온라인 방송은 무료로 진행됩니다.)
아래 링크를 클릭하시면 청취가 가능합니다.^^
[참여방법]
■이용채널 : YouTube방송 ('쿠퍼 소통 TV'를 검색하세요.^^)
■기타사항 : Q&A 를 통해 조금더 깊이있는 학습으로 진행 되었습니다.
1회차(3/13)_조직 다시 보기 (유니버스 달리보기)
- 조직을 이루는 시스템이 무엇인지를 이해하고 조직 내 다양한 현상을 시스템으로 바라보기
- 시스템을 파악하고 다루기 위한 모델링의 기초 익히기
2회차(3/20)_국수엔 젓가락 (Cynefin Framework)
- Cynefin Framework에 따른 서로 다른 시스템 특성 이해
- 질서의 종류를 이해하고, 다루고자 하는 대상의 서로 다른 질서를 보는 안목 기르기
3회차(3/27)_사람은 숫자가 아니다. (Complex Adaptive System)
- 복잡적응계의 의미와 특징 이해
- 조직 내에서 제도가 작동하는 토대를 정확하게 알고 이에 기초한 조직개발 전략 수립 모색
4회차(4/3)_둘 중 하나에서 양쪽 모두로(Paradox 만지기)
- 조직 내의 자기 모순적 현상을 역설 이론을 통해 알아보기
- 역설, 딜레마, 이율배반, 역설 사례 등을 살피고, 각각의 상황에 따른 바람직한 해법 제시
5회차(4/10)_그리면 보인다. (System Mapping)
- 인식한 현상을 그림 또는 지도로 그려냄
- 인과, 연관, 순환, 포함 등의 종류에 따른 표현 방법 훈련
6회차(4/17)_전체는 부분의 합이 아니다. (Holism)
- 생기론(Vitalism)과 기계론(Mechanism)을 통합하는 관점 탐색
- 부분적, 단편적, 지엽적 접근에서 총체적, 종합적 접근으로의 사고전환의 기초를 다짐
7회차(4/24)_초연결 사회와 연결망(Network)
- 생태계, ICT, 사회를 네트워크로 바라보고 관찰 시도
- 거시적 차원에서 조직 내, 조직 간의 연결을 인식하고 이를 효과적으로 작동하게 하는 방법 탐색
8회차(5/1)_태극과 갈등 해결(Tao)
- 고대 동양이 탄생한 태극의 생성 원리를 재조명
- 복잡계, 홀리즘, 네트워크, 역설과의 통합을 모색하고 조직의 창발, 갈등 해결의 과정을 이해
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