KOOFA는 조직의 다양한 과제를 어떻게 풀어왔을까요?
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핵심인재 리더십 프로그램부터, AI 활용 교육 워크숍, 글로벌 협업 워크숍과 PM 교육까지. 서로 다른 조직의 과제에 어떤 관점으로 접근하고, 무엇을 어떻게 설계했는지, KOOFA 조직개발 컨설턴트가 직접 프로젝트 사례를 공유합니다.
리더십 교육이나 조직개발 워크숍을 기획해야 하는데, 우리 조직에 맞는 접근법이 무엇인지 고민이신가요?
좋은 프로그램이 '그때뿐'으로 끝나지 않고 현업의 변화로 이어지는 설계가 궁금하신가요?
AI, 글로벌 협업, 리더십팀 정렬처럼 새로운 과제를 다른 조직은 어떻게 다뤘는지 알고 싶으신가요?
프로젝트를 직접 설계하고 진행한 KOOFA 조직개발 컨설턴트가 현장에서 고민한 지점까지 그대로 이야기합니다.
조직이 처음 꺼낸 요청 너머, 과제를 어떻게 다시 정의했는지 그 출발점을 공유합니다.
조직 진단, 워크숍, 리더십 교육 프로그램이 어떤 구조와 흐름으로 설계되었는지 구체적으로 살펴봅니다.
프로젝트 이후 현업에서 일어난 변화와, 다양한 사례가 공통으로 남긴 시사점을 나눕니다.
리더십 교육부터 조직문화, 협업, 학습 설계까지 서로 다른 조직의 서로 다른 과제를 만나보세요.
점심시간에 부담 없이 접속하는 무료 웨비나로 매일 두 개의 컨설팅 사례를 만나고, 궁금한 점은 컨설턴트에게 바로 묻습니다.
매일 12:00, 프로젝트를 직접 이끈 컨설턴트가 두 개의 사례를 이어서 들려드립니다.
리더마다 다른 일하는 방식으로 협업이 막힌 조직에서, 핵심 이슈를 드러내고 함께 갈 방향을 합의한 Leadership Team Alignment 사례
협력적 갈등 해결의 원칙을 퍼실리테이션에 적용해, 대립하는 입장 사이에서 합의를 만들어간 갈등 해결 사례
공공·교육·조직문화 워크숍에 적용한 AI × 퍼실리테이션 사례
글로벌 C사와 공직 심리재해 사례로 본 과학적 근거 기반 정서지능 리더십 개발 사례
AI 피드백과 사람의 코칭을 결합해 교육 설계와 강의 역량을 높인 사례
맞춤형 워크숍 세션 개발부터 운영 가이드, 사내 퍼실리테이터 양성(TTT)까지 연결한 조직개발 사례
공식적인 권한 없이 영향력을 발휘해야 하는 중간관리자의 실제 상황을 다룬 리더십 교육 사례
정답을 가르치기보다 스스로 역할을 정의하고, 자신의 역할을 조직의 방향과 연결하도록 설계한 핵심인재 육성 사례
다양한 직군과 함께 일을 설계하고 조율하며 성과를 만드는 PM 역량 강화 교육 사례
다양한 문화와 환경에서 형성된 경험과 관점을 끌어내고 연결하는 워크숍 설계 및 퍼실리테이션 사례
HR·HRD 담당자리더십 교육·핵심인재 프로그램 기획을 앞두고 레퍼런스가 필요한 분
조직문화·조직개발 담당자조직의 과제를 진단하고 개입 방식을 설계해야 하는 분
리더·경영진리더십팀의 정렬, 협업 방식의 변화를 고민하는 분
퍼실리테이터·사내강사워크숍 설계와 퍼실리테이션의 실제 적용 사례가 궁금한 분
2026. 11. 16 (월) – 11. 20 (금) · 매일 12:00 – 13:00 · ZOOM 무료 웨비나
지속적으로 성장하고 혁신하는 조직의 핵심 스킬인 ‘시스템즈 사고’를 통해 조직을 부분이 아닌 전체로 보는 관점과 방법을 학습합니다.
구성원 대상으로 조직적 차원의 커뮤니케이션을 고민하는 리더 및 인사 · 조직문화 담당자분들께 추천합니다.
팀 심리적 안전감의 이론과 실무를 통합적으로 이해하고, 고성과 팀 구축을 위한 실질적인 전략 개발에 대해 다룹니다.
이해관계와 관점이 얽힌 복잡한 조직 이슈를 참여형 대화로 풀어내고 실행으로 연결하는 문제해결 방법론을 학습합니다.
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이 페이지는 KOOFA Global OD 정규 과정 중 외부 수강생도 함께 참여할 수 있는 '공개 회차'를 안내하고 신청받는 공간입니다. 자세한 공개 회차의 정보는 아래 이미지를 확인해주세요.
조직개발을 처음 제대로 학습하고 싶으신 분들을 위한 종합 입문 과정입니다.
맞춤 교육 프로그램으로 우리 조직에 가장 잘 맞는 조직개발을 이뤄나갑니다.
