기아 조직개발팀 신훈 책임매니저가 기아에서 13년, 실무자에서 리더까지 직접 경험한 조직개발 추진의 전 과정을 공개합니다.
기아에서 13년, 실무자에서 리더까지 직접 경험한조직개발 추진의 전 과정을 공개합니다.
조직개발 추진체계를 기업 안에 구축한다는 건, 설계만으로 되지 않습니다. 내부 저항, 자원의 한계, 리더십의 이해 부족. 그 모든 현실을 통과해야 합니다.
신훈 책임매니저는 2013년부터 기아에 조직개발 전담팀을 직접 구성하고 수많은 기업의 벤치마킹 대상이 되기까지 그 전 과정을 이끌었습니다.
실패와 성공의 경험, 인하우스 컨설팅 사례, 그리고 AI 시대에 조직개발 전문가가 어떤 역할을 해야 하는지를 이 자리에서 상세히 공유합니다.
조직 특성에 맞는 OD 추진체계를어떻게 설계하고 구축하는지
현장에서 검증된 내부 컨설팅접근법과 변화 개입 노하우
AI 시대, 조직개발 전문가의역할이 어떻게 달라지는지
이 특강을 통해 이 세 가지를 얻어갈 수 있습니다
실패와 성공의 경험을 날것으로 공유합니다. 기아에 전담팀을 만들고 조직개발을 뿌리내리기까지, 어떤 벽을 만났고 어떻게 넘었는지를 이야기합니다.
심층 진단과 변화 개입 등 실제 인하우스 프로젝트 사례를 중심으로 변화 개입의 구체적인 방법론을 다룹니다.
기술 변화가 가속화되는 환경에서 조직개발 전문가가 어떤 역할을 해야 하는지, AI서밋·HRD KOREA에서 이어온 관점을 바탕으로 함께 생각합니다.
조직개발·조직문화팀 담당자 또는 새로 역할을 맡게 된 HR 실무자
사내 조직개발 추진체계를 처음부터 설계해야 하는 팀 리더
내부 저항과 구조적 한계 속에서 실제로 변화를 이끌어야 하는 담당자
대기업 조직개발 실제 사례와 인하우스 컨설팅 노하우가 궁금한 OD 전문가·컨설턴트
▲ KOOFA Global OD 조직개발 전문가 특강 현장
기아 경영지원본부 조직개발팀 책임매니저 · 경영학 석사(MBA) · 서강대 박사과정
2008년부터 기아의 디자인경영·조직문화 체계를 구축하기 시작해, 2013년 조직개발 전담팀 구성 및 운영까지 실무자에서 리더로 전 과정을 직접 이끌었습니다. KIA Spirit 체계, 생산현장 혁신(나우리·K-Cube), GGM 설계 등 다수의 조직개발 프로젝트를 수행했으며, 현재 수많은 기업의 벤치마킹 대상이 된 기아 조직개발 체계의 설계자입니다.
주요 외부 강연 이력
HRD KOREA 컨퍼런스
조직개발의 여정과 변화의 기록
중국 KCN법인 경영진 특강
무엇이 성과를 이끄는가
HR FAIR Hi-AI
Wanted Con.
기아 조직문화 혁신의 동향
광주글로벌모터스
현장혁신 체계 컨설팅 및 경영진 특강
AI서밋 서울 — Panelist
AI시대, 인사의 일과 조직의 미래
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구성원 대상으로 조직적 차원의 커뮤니케이션을 고민하는 리더 및 인사 · 조직문화 담당자분들께 추천합니다.
팀 심리적 안전감의 이론과 실무를 통합적으로 이해하고, 고성과 팀 구축을 위한 실질적인 전략 개발에 대해 다룹니다.
이해관계와 관점이 얽힌 복잡한 조직 이슈를 참여형 대화로 풀어내고 실행으로 연결하는 문제해결 방법론을 학습합니다.
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이 페이지는 KOOFA Global OD 정규 과정 중 외부 수강생도 함께 참여할 수 있는 '공개 회차'를 안내하고 신청받는 공간입니다. 자세한 공개 회차의 정보는 아래 이미지를 확인해주세요.
지속적으로 성장하고 혁신하는 조직의 핵심 스킬인 ‘시스템즈 사고’를 통해 조직을 부분이 아닌 전체로 보는 관점과 방법을 학습합니다.
조직개발을 처음 제대로 학습하고 싶으신 분들을 위한 종합 입문 과정입니다.
맞춤 교육 프로그램으로 우리 조직에 가장 잘 맞는 조직개발을 이뤄나갑니다.
