매주 금요일 열리는 '조직개발 Anderson' 모듈은
도날드 엔더슨의 'Organization Development: The Process of Leading Organizational Change'를
함께 읽어보고 소화하는 시간입니다.
조직개발의 철학, 이론, 절차, 방법론 전반을 다루는 메인 텍스트와 실습을 중심으로
조직개발 컨설턴트로서 가져야 할 기초지식을 다지게 됩니다.
1회차(3/13)_What is Organization Development?
- Beckard, Anderson 등 다양한 학자의 OD 정의를 학습합니다.
- OD에 해당하는 것과 OD에 해당하지 않은 것에 대한 사례를 중심으로 구분해 봅니다.
2회차(3/20)_History of Organization Development
- T-group, Action Research, 조직문화, 조직학습이 이어진 조직개발의 맥을 집습니다.
- 역사적 관통을 통해 조직개발의 본질, 유행, 브랜딩의 차이를 발견합니다.
3회차(3/27)_Core Values and Ethics
- 조직개발 전문가에게 요구되는 특별한 가치와 윤리를 해부합니다.
- 당장의 이익과 윤리적 행동 사이에 마주할 수 있는 날선 관점들을 대립시켜 살펴봅니다.
4회차(4/3)_Foundations of Organizational Change
- 조직변화의 근본 원리를 학습합니다.
- 시스템 이론 관점과 구성주의 관점을 대비하여 본질의 명확한 의미를 찾아봅니다.
5회차(4/10)_The OD Process
- 조직개발 컨설팅의 종류와 모델을 비교 학습합니다.
- 조직개발 컨설팅 업무의 본질을 이해하고 진단부터 실행까지의 절차를 살펴봅니다.
6회차(4/17)_Entry and Contracting
- 컨설팅의 시작과 계약을 위한 방법들을 살펴봅니다.
- 컨설팅의 성공을 위해 초기, 계약 단계에서 반드시 해야 할 것과 놓치기 쉬운 것들을 들여다 봅니다.
7회차(4/24)_Data Gathering
-진단을 위한 다양한 자료 수집의 절차와 방법을 학습합니다.
- 인터뷰, 표적집단, 설문조사, 관찰, 간접조사 등의 시행 방법과 장단점을 살펴 봅니다.
8회차(5/1)_Diagnosis and Feedback
- 발견, 평가, 분석, 해석 등 진단의 단계를 학습합니다.
- 참여적 진단과 컨설팅 과정에서의 피드백 방법론을 익히고 진단에서 제기되는 윤리적 이슈를 파악합니다.
