리더십

리더십 교육 : 리더의 사고력 (6H)

5가지 사고력을 바탕으로, 복잡한 조직 상황과 이슈를 분석하고 해결하는 힘을 키우는 리더십 과정입니다.

교육 상세 내용

장소
쿠퍼숲 (강남구 테헤란로22길 9 아름다운빌딩 7층)
강사명
구기욱 대표
모집인원
15명
문의
02) 562-8220
날짜
2026. 09. 30 (수)
기수
2기
강의시간
오전 10:00 ~ 오후 05:00 (6시간)
수강료
일반(개인) 300,000원
수료자 추천 255,000원
비영리 255,000원

▶비영리 : 고유번호증 가운데 자리가 80, 82, 83, 89번 중 하나인 경우
▶맞춤교육 문의 : 02-562-8220 / info@koofa.kr
▶수료자 추천은 동일 과정에 한합니다.
▶교육개시 하루 전날 또는 당일 신청은 1:1문의나 전화로 연락주시기 바랍니다.

Graduate Reviews

수강생들의 이야기

4.9
/ 5점 만점
교육 만족도
5.0
/ 5점 만점
교육 추천도

2026년 수료생 응답 기준


강사의 전문성
5.0
★★★★★
리더의 5가지 핵심 사고력 이해
4.8
★★★★★
사고력을 키우는 방법 경험·학습
4.9
★★★★★

메타인지부터 나를 돌아보는 시간이었습니다

경주마처럼 앞만 보고 달려왔는데, 객관적이고 제3자 시점에서 나를 바라보게 하는 교육이었습니다.

시스템즈 사고와 모델링이 가장 인상 깊었습니다

처음 듣는 개념이었지만 실제로 어떻게 작동하는지 실습해볼 수 있어서 좋았고, 팀 내 이슈에 바로 적용해보고 싶습니다.

자기인식(Self-awareness)에 대한 새로운 접근을 배웠습니다

나만의 standard를 나누는 시간과 새로운 인사이트를 통해 스스로를 더 섬세하게 돌아볼 수 있었습니다.

모델링 스킬로 사고를 구조화하는 법을 배웠습니다

행동을 이끌어내는 프로세스와 구조화하는 시도를 실제 업무에 바로 적용해보고 싶습니다.

정서지능과 경청을 통한 공유의 시간이 좋았습니다

각자의 감정을 표현하고 관리하는 경청의 과정이 매우 좋았고, 스스로의 정서지능을 극대화하는 방법을 배웠습니다.

따뜻한 분위기 속에서 실질적인 교육을 받았습니다

편안한 분위기 속에서 기억에 남고 삶이 되는 교육이었고, 그룹 구성원과의 상호학습도 큰 도움이 되었습니다.

리더십 전문심화과정
일 잘하는 리더의 5가지 생각법

리더의 사고력

실무자에서 리더로의 전환의 핵심 역량은 '생각하는 힘'에 있습니다.
<리더의 사고력>은 복잡한 조직 상황과 이슈를 분석하고 해결하는 힘을 키우는 리더십 과정입니다.

우리 조직도
'이런 고민' 중이신가요?

"요즘 조직이 자주 바뀌는데, 팀원들이 따라주질 못해요."
메타인지를 갖춰서 해결책을 찾아보시는 건 어떨까요?
"업무 성과에 대한 피드백을 줄 때, 팀원이 상처받는 경우가 많아요."
이 경우 자기인식이 리더분께 도움이 되실 것 같아요.
"제가 구성원에게 의견을 전달하면, 팀원들이 잘 못 알아듣더라고요."
모델링 역량을 키워보시면 좋을 것 같아요!
"구성원 간, 팀 간의 협업이 원활하지 않아 갈등이 반복돼요."
시스템즈 사고가 필요한 시점이군요. 상호 연결점을 찾아볼까요?
"요즘 팀 분위기가 무거워요. 감정 상하는 일도 자주 있고요."
함께 감성지능을 키워볼까요?

조직의 문제는 결국 '생각하는 방식'에서 출발합니다.
조직의 문제를 해결하는 KEY, 리더의 5가지 사고력을 소개합니다.

How should a leader think?

리더의 5가지 사고력

1. 메타인지
자신의 사고 과정을 인식하고 조절하는 능력
2. 자기인식
자신의 감정, 동기, 강점 등을 이해하고 인식하는 능력
3. 모델링
자신의 생각을 구조화 및 시각화하여 표현하는 능력
4. 시스템즈 사고
전체 시스템과 요소 간 상호작용을 보는 관점
5. 감성지능
타인의 감정에 대한 공감과 자신의 감정을 효과적으로 다스리는 능력
1
메타인지
자신의 사고 과정을 인식하고 조절하는 능력
2
자기인식
자신의 감정, 동기, 강점 등을 이해하고 인식하는 능력
3
모델링
자신의 생각을 구조화 및 시각화하여 표현하는 능력
4
시스템즈 사고
전체 시스템과 요소 간 상호작용을 보는 관점
5
감성지능
타인의 감정에 대한 공감과 자신의 감정을 효과적으로 다스리는 능력

리더의 5가지 사고력은 자신을 성찰하고, 생각을 구조화하며,
관계와 감정을 읽어내는 '통합적 힘'입니다.

리더의 사고력

어떤 점이 특별한가요?

리더십 교육에서 상대적으로 다뤄지지 않는 리더의 사고력을 집중적으로 다루는 과정입니다.

리더의 핵심 사고력 5가지를 전체적으로 학습합니다.

강의 50% + 실습·대화 50%로 구성된 수업으로, 5가지 사고력을 아는 것을 넘어 경험해봅니다.

실제 조직에서 경험하고 있는 상황을 실습 주제로 다룸으로써 학습 내용에 대한 몰입과 적용성을 높입니다.

왜 지금 '리더의 사고력'이 필요할까요?

빠르게 변하는 세상에서, 과거의 경험만으로는 답을 찾을 수 없습니다.

복잡한 상황을 읽고, 의미를 구성하고, 전략을 설계하는 힘이 리더의 경쟁력이 됩니다.

팀과 조직을 이끌려면, 이제 '행동'보다 먼저 '생각'을 혁신해야 합니다.

사고력이 없는 리더십은 오래 가지 못합니다.
지금, 리더십의 근본을 강화하세요.

KOOFA 리더의 사고력 커리큘럼 (6h)

Modules다루는 내용시간(h)
교육으로 들어가기 - 오늘 교육 안내
- 기대하는 것 나누기
0.5
리더에게 필요한 5가지 사고력 - 리더에게 사고력이 중요한 이유
- 리더에게 필요한 5가지 핵심 사고력 알아보기
1
생각을 성찰하는 리더 : 메타인지 - 메타인지의 개념과 중요성
- 나의 최근 의사결정 사고 패턴 분석 실습
- 분석 결과 발견한 점 공유하기
1
리더십의 출발점, 나를 아는 리더 : 자기인식 - 자기인식의 개념과 중요성
- 리더의 자기인식 분석 시트를 활용하여 자기인식 시도해보기
- 메타인지과 자기인식의 차이점 생각해보기
1
사고를 구조화 하는 리더 : 모델링 - 모델링의 개념과 중요성
- 내가 갖고 있는 생각(신념)을 인과관계의 구조로 모델링해보기
1.5
전체를 보는 리더 : 시스템즈 사고 - 시스템즈 사고의 개념과 중요성
- 그룹 별로 시스템즈 사고를 활용하여 현재 경험하고 있는 조직 이슈를 연관도로 분석해보기
관계를 이끄는 리더 : 감성 지능 - 감성 지능의 개념과 중요성
- 2인 1조실로 대화를 나눠보면서 나와 상대방의 감정 분석하기
- 분석 결과 공유 & 실습 소감 나누기
0.5
오늘의 학습 돌아보기 - 리더의 5가지 사고력 전체 리뷰하기
- 각 사고력 별로 현재 나의 점수 및 시도할 것 정리해보기
0.5
0.5h
교육으로 들어가기
  • 오늘 교육 안내
  • 기대하는 것 나누기
1h
리더에게 필요한 5가지 사고력
  • 리더에게 사고력이 중요한 이유
  • 리더에게 필요한 5가지 핵심 사고력 알아보기
1h
생각을 성찰하는 리더 : 메타인지
  • 메타인지의 개념과 중요성
  • 나의 최근 의사결정 사고 패턴 분석 실습
  • 분석 결과 발견한 점 공유하기
1h
리더십의 출발점, 나를 아는 리더 : 자기인식
  • 자기인식의 개념과 중요성
  • 리더의 자기인식 분석 시트를 활용하여 자기인식 시도해보기
  • 메타인지과 자기인식의 차이점 생각해보기
1.5h
사고를 구조화 하는 리더 : 모델링
  • 모델링의 개념과 중요성
  • 내가 갖고 있는 생각(신념)을 인과관계의 구조로 모델링해보기
·
전체를 보는 리더 : 시스템즈 사고
  • 시스템즈 사고의 개념과 중요성
  • 그룹 별로 시스템즈 사고를 활용하여 현재 경험하고 있는 조직 이슈를 연관도로 분석해보기
0.5h
관계를 이끄는 리더 : 감성 지능
  • 감성 지능의 개념과 중요성
  • 2인 1조실로 대화를 나눠보면서 나와 상대방의 감정 분석하기
  • 분석 결과 공유 & 실습 소감 나누기
0.5h
오늘의 학습 돌아보기
  • 리더의 5가지 사고력 전체 리뷰하기
  • 각 사고력 별로 현재 나의 점수 및 시도할 것 정리해보기

이런 분들에게 추천합니다!

현재 팀이나 조직을 이끌고 있는 리더

예비 리더, 승진 예정자, 또는 조직 내 영향력을 키우고 싶은 분

사고의 깊이를 더하고, 전략적 사고력을 키우고 싶은 모든 구성원

리더십 프로그램을 기획하는 HR/OD 담당자

리더의 사고력

강사를 소개합니다

구기욱
| 대표 컨설턴트, CPF

더 많은 연결을 보여드리는 'Contextualizer'

구기욱 대표

주요 경력

  • 現 KOOFA 대표
  • 現 글로벌조직개발협회 회장
  • 前 한국퍼실리테이터협회 연구위원장
  • 前 행정자치부 서기관

주요 학력

  • 건국대 경영학과 박사과정 수료
  • 영국 워릭대 행정학 석사
  • 영국 미들섹스대 지역개발학 석사

주요 자격

  • 인증전문퍼실리테이터 CPF, IAF/KFA

주요 저서

  • 조직개발 앤더슨 — 번역, 2026
  • 쿠's 퍼실리테이션, 2023
  • 반영조직, 2016
  • 민주적 결정방법론 퍼실리테이션 가이드 — 번역, 2017
KOOFA 배너

환불 및 폐강 안내

참석이 어려운 경우 아래 기준을 참고해주세요.

환불 규정
  • 교육 시작 1일 전까지 : 전액 환불
  • 사전 연락 없이 불참(No-show) : 환불 불가. 단, 1회에 한해 일정 변경 가능
  • 평일 09:00~18:00 내 이메일(info@koofa.kr)로 요청 소비자 보호법상 불가피한 사유는 예외 적용
  • 교육 시작 후 취소 : 환불 불가
폐강 및 일정 변경

아래 상황에서는 교육이 취소되거나 일정이 변경될 수 있으며, 이 경우 전액 환불됩니다.

  • 1. 교육 시작 5일 전까지 등록 인원 8명 미만
  • 2. 전염병, 자연재해 등 국가적 재난 상황

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맞춤 교육 프로그램으로 우리 조직에 가장 잘 맞는 조직개발을 이뤄나갑니다.

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