TMT Alignment 최고경영진 정렬
조직의 방향은, 최고경영진의 신념이 정렬될 때 움직입니다
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TMT Alignment 최고경영진 정렬
조직의 방향은, 최고경영진의 신념이 정렬될 때 움직입니다.
KOOFA TMT Alignment는 대표·임원·공장장·실장 등 조직의 최상위 리더십팀이 전략·문화·리더십 행동에 관한 각자의 신념을 드러내고 조율하여, 한 방향의 정렬에 이르도록 돕는 퍼실리테이션 기반 프로그램입니다. 2014년 이후 국내외 기업의 합병 후 통합, 사일로 해소, 조직문화 전환, 사업전략 정렬의 현장에서 검증되었습니다.
합병·조직개편 이후 두 조직의 신념이 부딪히고, 개편안이 통보로만 내려가고 있나요?
부문 최적화가 전체를 가리고, 리더 간 대화가 형식화되어 사일로와 단절이 심해지고 있나요?
구성원 교육을 반복해도 조직의 공기가 바뀌지 않는 문화 전환의 정체를 겪고 계신가요?
전략 문서는 있지만 경영진마다 해석이 제각각이어서 한 방향을 잡기 어려우신가요?
왜 TMT인가
조직 변화의 세 요소 가운데, 변화관리가 중요한 조직일수록 리더십으로 풀어가는 접근이 더욱 중요해집니다. 그리고 리더십의 변화는 교육이 아니라 신념의 협상에서 시작됩니다 — 신념이 바뀌어야 행동이 바뀝니다.
KOOFA TMT Alignment는 이러한 변화를 만들어냅니다
주요 프로세스
세 가지 진행 형태
현장이 증명합니다
2014–2025
무엇을 얻는가
무엇이 다른가
이론이 뒷받침합니다. Ajzen의 계획된 행동이론, Argyris의 행위이론, 부정성 편향, Habermas의 의사소통행위이론, 긍정 탐색과 Deep Dialogue — 신념의 협상을 학문적 기반 위에서 설계합니다.
본 방법론은 한국협상학회 학술대회에서 사례로 발표되었습니다.
이렇게 달라질 수 있습니다
신념의 정렬
"본사가 해결해야 한다"에서 "리더인 내가 먼저"로 — 표면 아래 신념의 대립이 드러나고 조율됩니다.
행동의 변화
구체적 칭찬, 상호학습 대화, 자율 선택한 시도 — 세션 사이 현장에서 리더의 행동이 실제로 달라집니다.
지표의 개선
리더의 변화는 조직으로 확산됩니다. 장기 프로그램 사업장은 컬처 서베이 상위권에 진입했습니다.
열린 대화는 신념의 협상과 행동의 변화를 이끕니다."